在概念阶段就正确树立游戏愿景 | GI Sprint

通常，游戏开发中最大的问题之一就是了解自己应该创建什么。

组织心理学家、Team Sync 创始人 Graham McAllister 近年来一直在努力寻找如何识别和解决这一问题，他受到 Jason Schreier 为 Kotaku 撰写的有关 Anthem 开发困境的文章的启发。

为了节省时间

1.谈论游戏创意时要小心谨慎；确保每个人都清楚地知道项目的愿景是什么

2. 确保在概念或预生产阶段锁定项目愿景。这样你就不会浪费时间或给你的团队带来不必要的压力。

3.允许你的团队提出问题；如果有人不知道愿景是什么，员工需要能够告诉你

4.一起玩游戏。作为一个团队，你们对项目的了解越多，你们的工作就会越好。

但问题并非这款游戏独有。举一个最近的例子，Creative Assembly 现已取消的《鬣狗》据报道预算约为 1 亿美元，但参与该项目的开发人员（匿名）表示，在游戏开发 7 年的大部分时间里，游戏的愿景并不明确。

在接受 GamesIndustry.biz 老板 Christopher Dring 代表 GI Sprint 采访时，麦卡利斯特解释了为何协调愿景会极具挑战性，并详细介绍了开发人员可以克服这一问题的方法。

您可以在下面观看完整的讨论，在此处下载，或者在您选择的播客平台上找到它。

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为什么交流想法很困难

McAllister 解释道，在游戏开发早期阶段，最大的问题是如何传达项目的实际愿景。其他人分享和解读的内容通常不完整，缺乏重要信息，而且随着整个开发团队共享这些信息，它们与最初的愿景的偏差越来越大。

由于这种不完整的想法，每个人对游戏愿景的心理模型都会略有不同，因为他们是具有不同经历的不同人。

麦卡利斯特说：“每个人对每件事都用同样的方式解读，从而产生这种愿景的可能性非常小。”

沟通理念所使用的语言加剧了这个问题。有概念性语言——高级、模糊且难以解释——也有具体语言——具体、通常指代游戏所具有的功能，但缺乏以人性化的角度进行游戏的方式。

沟通的第三个问题是游戏行业特有的：体验最终产品的感觉如何。麦卡利斯特说，开发人员经常发现很难描述游戏的感觉或体验应该给玩家带来什么感觉。

在生产开始时保持一致至关重要

麦卡利斯特表示，团队必须确保在生产开始时就明确愿景。他的研究以及阅读管理科学领域的著作表明，每个人都必须知道自己应该做什么，否则以后可能会浪费时间和金钱。

“项目 70% 的成本与概念阶段做出的决策有关，”他解释道。

“但（研究）并没有说 70% 的成本都花在了概念上。它说的是，在概念阶段做出的决策将影响你以后花费的总成本的 70%，例如团队规模和游戏范围。你在概念阶段做出了所有这些决定；我们在做什么？项目规模有多大？我们在营销上花了多少钱？

“如果你做错了，你以后就得重新做。同样，我们会考虑在开发后期重做某件事需要花费多少钱；这大约是你最初预计成本的 5 到 15 倍，而且还要花更多的时间。”

开发人员经常会陷入这样的误区：他们只需努力实现一个不完美的愿景，然后一切就会水到渠成。事实是，你最终会重新做大部分工作——如果你走错了方向，那么快速奔跑是没有意义的。

“我经常听到这样的话：‘我们太忙了，我们必须去制作游戏’，”麦卡利斯特说。

“但是，如果你只是加快速度，却朝着不同的方向前进，那么事情就会变得更糟。在某个阶段，你必须撤销这一决定，然后再重新开始。有些人喜欢身份认同，有些人认为，如果他们过去取得了成功，他们就知道自己在做什么。他们发现他们必须告诉他们的团队，他们不知道自己在做什么，这会给他们带来不好的影响。他们不想处理这个问题，所以他们想表现出自信，只是说‘我们正朝着这个方向前进’。”

沟通不畅会造成人员伤亡

并非所有成本都可以用金钱来衡量。如果因为缺乏指导而要求某人重做工作，或者由于浪费时间而不得不加班赶在最后期限前完成工作，那么就涉及人力成本。

“[你可能会] 耗尽员工的善意，”麦卡利斯特说。“他们现在失去了动力。他们会说：‘我们必须再做一次’或‘我们告诉过你这会是个问题，但你不听’。当我采访游戏开发者如何管理他们的游戏愿景时，他们说，由于我们不一致，人们正在经历摩擦、倦怠和信任的侵蚀。

“这导致项目被取消。这不仅仅是技术问题——浪费时间和金钱——这实际上破坏了工作室的文化，毁了人们的生活。人们不必要地经历冲突，因为他们不知道我们在做什么，他们为了解决问题而争吵不休。

“它直接关系到你投入的时间、金钱、项目的创造力以及团队和工作室的文化心理……所有这些都直接与一个根本原因相关。这就是为什么所有证据表明，这是成功团队最重要的事情，因为它几乎影响团队所做的一切。”

了解您是否与项目愿景不一致

如果你想快速制作出一款好游戏，那么让参与创作的每个人都知道项目的愿景至关重要。为此，麦卡利斯特花了数年时间创建了一种名为“愿景一致性检查”的东西，它的作用正如其名称所示——确保每个人在创作时都达成共识。

他还列出了一份“表明你的团队可能存在分歧的潜在迹象”清单。

“这份清单上的第一条是：‘我觉得我们花了比预期更长的时间来找到愿景’，”麦卡利斯特解释道。“时间本身并不是解决方案。其他因素包括，是否在关于哪些功能应该加入或退出游戏的讨论中反复进行，但进展甚微。所以，如果你花时间和概念，但你觉得你正在取得进展，那很好。但如果你觉得自己陷入了无休止的循环，那就不健康了。”

在概念阶段，团队不协调的最后一个迹象是，所有参与人员都不能很好地理解游戏的视野。这包括利益相关者或开发团队以外的其他合作伙伴。

“所以，如果你参与了联合开发，或者你有一个出版商，团队中的每个人或部分团队是否都能够平等地理解这个愿景？这是我们参与的一项团队运动。”

团队精神也适用于您的工作室本身：如果您觉得自己对愿景不一致，或者不太了解自己正在制作的游戏，您应该感到自在，可以向领导层提出挑战。

“我知道这很难，但如果你认为你与游戏的愿景不一致，你就需要挑战，”麦卡利斯特说。

“这是一个领导力问题。你需要建立一种文化，让大家完全接受——或者更好的是，鼓励大家说你不知道自己在做什么游戏。”

他继续说道：“如果新人刚加入，他们可能不太愿意在工作室里畅所欲言，而公司已经聘请了一些经验丰富的著名设计师，他们在这个行业工作了 20 年，开发了许多成功的游戏……你会告诉他们，你根本不知道他们在说什么吗？你应该这样做，但这很难。然后我们就会了解工作室的文化。他们可能会说一些鼓励你畅所欲言的话；说起来容易，做起来难。”

停下来并作为一个团队一起玩游戏

想要明确游戏的愿景，一种方法就是玩一玩。麦卡利斯特引用了《塞尔达传说：荒野之息》的开发过程，当时参与该游戏开发的工作人员经常一起玩游戏。

这意味着每个人都知道自己在做什么，从而使得员工的工作效率更高。

麦卡利斯特说：“当时任天堂正在制作《塞尔达传说：荒野之息》，他们不得不从其他部门借调 100 名额外团队成员，以便在 Switch 发布前及时完成游戏。”

“他们说，很自然地会说他们很忙，只是工作得更快更努力。但是当他们将这 100 名额外人员带入团队时，他们每隔几天就会停下来玩游戏来分享知识。我认为他们称之为‘横向信息共享’——有很多心理学研究表明这是有效的。知识共享是你最宝贵的资产之一。它也被称为‘团队心智模型’。我越了解你，你越了解我，团队就会越好。”

对游戏愿景的一致性被称为任务心智模型，而团队心智模型则是关于你们如何作为一个团队努力实现最终目标。

“例如，如果我知道你从事艺术工作，而我正在做的某件事可能会对你产生影响，我会提前告诉你，这可能会对你产生影响，这样你就能更高效地工作。如果你不知道你的团队成员在做什么，也不知道他们如何解决问题，那么知识就不会在公司内流通。证据表明，你不应该在自己的小圈子里工作。你需要建立一个团队思维模型。”

这不仅适用于特定于开发的角色；参与项目创建的每个人（例如负责业务方面的人）都应该共同参与游戏。

“艺术部门与编程、制作、质量保证、首席执行官、市场营销等部门并肩而立，”麦卡利斯特说。“他们都看着同一件事，然后说：‘哦，这就是你正在制作的游戏’。”