任天堂准确地把握了当时需要什么平台，并通过充分利用技术做出了回应。任天堂的成功不仅在于其著名的《超级马里奥》、《塞尔达》等经典游戏，还在于它承担了“平台与硬件的融合”这个极其困难的主题，并为游戏带来了新的东西。可以说这是关键。 人们常说的“优秀的游戏创作者创造出优秀的游戏”只是任天堂的一方面。任天堂是一家拥有“优秀游戏创作者在优秀平台上制作优秀游戏的历史”的公司。如果你读过这本书，你就会清楚地理解这一点。
此外，游戏公司面临的困境之一是，他们试图通过追求更高的图像质量或提高游戏难度来追随核心游戏粉丝群，最终失去动力。 然而，任天堂并没有走这条路，而是继续维持着继续适应普通用户水平的政策。我们通过定期发布新平台并从头开始创建易于理解和供公众使用的东西，做出了良好的商业决策。
如果焦点是铁杆游戏迷，像医生川岛龙太监督的“大脑训练”游戏这样的想法就永远不会出现。对了，这本书还提到了这种“大脑训练”在美国的销售策略，从中窥见本土化的难度，很有趣。 ■“回归本源”的远见 日本电子制造商在2000年代全面衰落的主要原因之一，是在电视等家电商品化的过程中失去了新产品的方向，导致了极低的价格。这导致了通过提高性能和多功能性而“为了差异化而差异化”的趋势（商品化=对于消费者而言，制造商之间的性能或质量没有显着差异的状态）。添加没人使用或无关紧要的功能会导致它们难以使用，从而导致消费者放弃日本制造商，转而购买中国或韩国制造的更简单的产品。
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最后更新: 6/14 (星期五) 8:21
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